Waterfall w projektach e-commerce B2B – co to jest i jakie ma wady i zalety?

Co to jest?

Waterfall (model kaskadowy) to klasyczna metoda prowadzenia projektów IT. Polega na tym, że całość projektu jest dzielona na kolejne etapy, które realizuje się w ściśle ustalonej kolejności: analiza → projektowanie → implementacja → testowanie → wdrożenie → utrzymanie. Każdy etap musi zostać zakończony, zanim rozpocznie się następny.

Dlaczego to ważne w B2B?

Wdrożenia platform e-commerce B2B są kosztowne i skomplikowane. Model Waterfall ma swoje plusy i minusy:
Zalety:

• jasna struktura i przewidywalny harmonogram,

• pełna dokumentacja na każdym etapie,

• łatwiej kontrolować koszty w projektach o dobrze znanych wymaganiach.

Wady:

• mała elastyczność – trudno wprowadzać zmiany w trakcie,

• efekt końcowy widoczny dopiero po zakończeniu całego projektu,

• duże ryzyko, że rozwiązanie okaże się niedopasowane do potrzeb biznesu, które zmieniły się w międzyczasie.

Warto wiedzieć

• Waterfall najlepiej sprawdza się w projektach, w których wymagania są jasno określone i nie będą się zmieniać (np. budowa systemu zgodnego z wymogami prawnymi).

• W e-commerce B2B, gdzie potrzeby klientów i procesy biznesowe są dynamiczne, częściej stosuje się Agile.

• Porównanie: Waterfall = plan do końca i brak zmian, Agile = elastyczne etapy i stała adaptacja.