Warsztaty grupowe. Projekt e-commerce a projekt IT. Etapy, role, harmonogram.

Nie wiesz od czego zacząć projekt i jak go poprowadzić?

Jeśli:

• nie wiesz, jak skutecznie zaplanować projekt e-commerce i obawiasz się chaosu w trakcie wdrożenia,
• nie rozumiesz, jakie role i kompetencje są potrzebne w zespole projektowym, co prowadzi do problemów z odpowiedzialnością i komunikacją,
• nie masz jasności co do kolejnych etapów wdrożenia, przez co nie wiesz, od czego zacząć i jak kontrolować postęp prac,
• nie wiesz, jak skutecznie połączyć wymagania biznesowe z technologicznymi, co powoduje nieporozumienia między działami,
• obawiasz się, że projekt IT pochłonie budżet i nie spełni oczekiwań biznesowych,
• nie jesteś pewien, jakie narzędzia i systemy są kluczowe dla e-commerce B2B, co utrudnia podejmowanie decyzji,
• masz trudności z wyznaczeniem realistycznego harmonogramu i zarządzaniem ryzykiem,

to ten warsztat pomoże Ci nauczyć się, jak krok po kroku zaplanować projekt e-commerce jako projekt IT, z uwzględnieniem specyfiki procesów B2B. Poznasz kluczowe role w zespole i zasady współpracy między działami biznesowymi a IT. Dowiesz się, jak opracować harmonogram wdrożenia, definiować wymagania biznesowe i technologiczne oraz wybierać narzędzia i systemy dopasowane do Twojej firmy.

Otrzymasz także praktyczne wskazówki, jak identyfikować i minimalizować ryzyka projektowe, by uniknąć błędów i opóźnień. Warsztat da Ci pełną kontrolę nad procesem wdrożenia i przygotuje na wyzwania związane z realizacją projektu.

Jak krok po kroku wygląda ten warsztat?

Blok 1: Fundamenty projektu e-commerce

• Projekt e-commerce a projekt IT. Kluczowe różnice i wyzwania.
• Omówienie celów projektu e-commerce z perspektywy biznesowej i technologicznej.
• Analiza najczęstszych modeli wdrożeń e-commerce B2B i ich dopasowanie do projektu.
• Ćwiczenie: identyfikacja kluczowych celów dla projektu e-commerce w Twojej firmie i wybór modelu wdrożenia.

Blok 2: Role i struktura zespołu projektowego

• Kluczowe role w zespole projektowym: liderzy biznesowi, IT, marketing, logistyka, sprzedaż.
• Kompetencje i odpowiedzialność: kto odpowiada za co w trakcie projektu?
• Współpraca między działami. Jak uniknąć konfliktów i usprawnić komunikację?
• Case study: przykład skutecznie działającego zespołu projektowego w e-commerce B2B.

Blok 3: Planowanie i harmonogram wdrożenia

• Kluczowe etapy projektu: od analizy przedwdrożeniowej do uruchomienia platformy.
• Harmonogram działań. Jak realistycznie zaplanować projekt i wyznaczyć punkty kontrolne?
• Jak zarządzać priorytetami, aby uniknąć paraliżu projektu?
• Ćwiczenie: stworzenie wstępnego harmonogramu projektu dla Twojej firmy.

Blok 4: Ryzyka projektowe i optymalizacja kosztów

• Identyfikacja najczęstszych ryzyk projektowych – techniczne, budżetowe, organizacyjne.
• Metody minimalizowania ryzyka na każdym etapie wdrożenia.
• Optymalizacja kosztów. Jak mądrze inwestować w narzędzia i zasoby, aby maksymalizować efektywność?
• Sesja Q&A: dyskusja o specyficznych wyzwaniach uczestników i propozycje rozwiązań.

Ile trwa warsztat?

Warsztat trwa jeden dzień, obejmując sześć godzin intensywnej pracy merytorycznej podzielonej na cztery bloki tematyczne po 1,5 godziny każdy. Dodatkowo uwzględniamy przerwy na regenerację, by uczestnicy mogli w pełni zaangażować się w zajęcia. Taki format pozwala w krótkim czasie zdobyć kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia potrzebne do skutecznego zarządzania projektem e-commerce jako projektem IT.

Dla kogo jest ten warsztat?

Warsztat jest dedykowany dla:

• prezesów, właścicieli firm,
• dyrektorów sprzedaży B2B, dyrektorów i managerów e-commerce,
• dyrektorów logistyki, kierowników magazynów oraz managerów IT.

Sukces Twojego projektu e-commerce B2B

Wdrożenie e-commerce B2B to skomplikowany proces, który wymaga połączenia wiedzy biznesowej z technologiczną. Dzięki temu warsztatowi zrozumiesz, jak skutecznie zarządzać projektem od planowania po realizację i nauczysz się, jak unikać najczęstszych błędów. Wyjdziesz z gotowymi narzędziami, które pomogą Ci kontrolować harmonogram, zarządzać zespołem i minimalizować ryzyka, niezależnie od specyfiki Twojej branży.

Zajmuję się prowadzeniem projektów e-commerce B2B, łącząc perspektywę biznesową i IT. Moja wiedza pochodzi z praktyki – z realizacji projektów, które zwiększyły sprzedaż, usprawniły procesy i pozwoliły firmom zdobyć przewagę konkurencyjną. Dzięki temu wiem, jak dopasować najlepsze rozwiązania do potrzeb i wyzwań Twojej firmy.